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数字赋能制造蝶变 | 尊凯实业样板，树模了什么？

 2021-11-24

文章泉源：：南方+ 记者熊程刘嘉麟

在顺德勒流，尊凯实业（下称“尊凯实业”）的数字化生产线上，一台台细腻的小家电，天天从这里走向全天下。

作为中国制造的一面旌旗，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型，推动超1000家企业数字化转型，打造100家数字化树模工厂，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。

数字化转型成不可，主要看企业，尤其看龙头。在顺德之外，尊凯实业的公司名称也许并不为人熟知，但全球每10件小家电产品便有1件由尊凯实业制造。更值得关注的是，从劳动麋集型到手艺麋集型、数据麋集型企业，尊凯实业正在爆发的转型史，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。

尊凯实业这位低调巨头的数字化转型，正是现在顺德制造所急需的履历。顺德需要重视研究尊凯实业，并以尊凯实业为样本，读懂数字化转型的新趋势、新诉求。

01

开展得快要数字化，开展遇到了瓶颈更要数字化。

只管一直以来很是低调，可是自1995年成立以后，尊凯实业就迅速进军全球市场。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风，超高速开展的时代。特殊是在中国加入WTO后，尊凯实业在2002年就营收突破十亿元，并仅用两年就实现翻番，一时风头正盛。

“幸福的懊恼”也来了，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。随着企业规模比首创时扩大了数千、上万倍，治理的难度也指数级上升。特殊是关于制造企业来说，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎样才华有条不紊？古板小作坊式的人工治理，已经跟不上企业的开展。

怎么办？数字化的“前身”，信息化登场。2004年，尊凯实业最先引进对部学生产妄想举行治理的MRP系统。受其时的大情形所限，这时的信息化也还只是起源。

�；亲屠殖捎敕竦氖越鹗�。事实证实，简朴的信息化还不敷，并没有从基础上提升企业的运行质量。2007年，其时的尊凯实业首次攻击IPO，却因被以为利润不高、缺乏焦点竞争力而失败。2008年，全球金融�；聪�，尊凯实业营收突破40亿元，但主营营业净利润却同比下降39.98%.

以后�；煺�，海内包括人工、质料、运输在内的各方面本钱也加速上升，给尊凯实业带来了持续的压力。特殊是人工方面，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。在这几年，尊凯实业的超高速开展也告一段落。

尊凯实业的内忧外祸，也是大大都顺德企业在开展中所面临的难题。所有人都希望能够提质增效，要实现提质增效就必需有新的工具。这种种的压力促使尊凯实业内部的数字化转型提速。但就像绝大大都顺德企业一样，完全意义上的数字化，此时在尊凯实业还未最先。

2011年，尊凯实业从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息治理中心。这名认真人刚入职时，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应不可思议。他惊讶地发明，其时公司只有几个人认真通例的信息装备系统维护，“生产车间里连一条网线也没有”。

02

转变并不简朴。需要时间，精神和耐心。

“数字化每走一步都是一个‘坑’�！！！闭馐亲鹂狄底懿迷龟妥钌钋械奶寤�。

2012年，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。尊凯实业也启动一系列新的信息化项目，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期，也是周全数字化的准备期。从这时起，尊凯实业最先直面数字化的系列痛点。

每家企业的产品属性、行业特征差别，以是数字化的痛点也差别。可是小家电制造多为小批量、多品种，其产品终年坚持在数千款�？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚谧鹂狄涤兴逑�。

痛点之以是痛，就是由于改起来难。数字化转型首先就是把原有线下的研发、制造、物流等营业场景变到线上去。由于链条长、涉及环节多，数据网络事情很是难题。

若是说尊凯实业数字化是尊凯实业营业与数字化工具的连系，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代，也都是数字化历程中必定履历的“坑”。然而恰恰，这两方面近年来都更新很快。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年，可是完成时有的�？橐丫湮�，又要举行改动。正如尊凯实业信息治理中心认真人所说，“没有一两个亿，撑不住这么长战线的投入�！！！�

这还不包括偶发的系统故障。曾展晖记得，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解，在几天里险些所有营业障碍，花了整整半个月才所有恢复正常。这时代，种种投诉、诉苦铺天盖地：：若是不做数字化，就不保存这些问题。

手艺的“坑”，若是说还能通过资金投入来解决，那么意识层面的问题则更难处理。

数字化绝非“一拍即合”，刷新、转型必定带来阵痛，导致许多人不肯意加入�！！！拔抑С质只�，可是我很忙，你自己搞吧�！！！闭庑┗耙痪等苑浩鹪谧鹂狄抵卫聿愕亩�。

03

数字化转型，对企业而言，是一次脱胎换骨的转变，要想乐成，必需从灵魂深处下手。

企业“一把手”的坚定支持最要害。在尊凯实业，从董事长到总裁、营运总裁等主要认真人，所有都站在一条战线上。纵然面临铺天盖地质疑，也坚持投入、实验改变，让数字化战略没有后顾之忧。

数字化转型需要一个模范。2011年，尊凯实业首先选取有头脑意识、愿意改变的事业群认真人，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。取得乐成后，尊凯实业再以事业群为单位举行横向推广。

当企业对数字化工具用得越发成熟，形成一定依赖后，就是周全数字化的最佳时机。2018年，尊凯实业周全推进数字化，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路”，将数字化的效果向上下游延伸，并买通产销研流程、供应链、车间现场管控等“信息孤岛”。

“转得快，好天下”。数字化成为尊凯实业成为顺德新晋百亿企业的助推器。各链条的数据拉通之后，企业面临市场的反映更快了。原先企业是凭证订单来储备质料，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想，存货周转效率提高20%以上。

2020年，尊凯实业营收首次突破100亿元。与周全数字化之前的2018年相比，尊凯实业营收增添56.21%、两年利润提升达129.49%。

看得见的是规�：：屠蟮奶嵘�，“看不见”的则是企业运行治理的周全升级。曾展晖说，“数字没有‘纰漏眼’可以打，现在公司令行榨取的工具越来越多，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行�！！！�

04

没有等来的绚烂，只有拼来的精彩。

已往十年，尊凯实业在数字化上的投入凌驾2亿元。在天时、地利、人和的多方面因素下，尊凯实业数字化转型周全提速，也周全延伸。已往十年，尊凯实业在数字化上的投入凌驾2亿元。在天时、地利、人和的多方面因素下，尊凯实业数字化转型周全提速，也周全延伸。

尊凯实业大部分制造基职位于顺德、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。作为工业链上的“链主”，尊凯实业也深度影响着上下游的数字化历程。现在，尊凯实业已经将三大数字化链条买通，即将进入企业所有门、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。

供应商要跟上尊凯实业的开展，就必需随着尊凯实业的数字化节奏。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统，尊凯实业纳入了险些所有焦点供应商的数据。在去年疫情最严肃的时间，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用，并获央视新闻联播报道。

前一阶段，尊凯实业对供应商的数字化治理，能够掌握其制造、运输的大节点。下一阶段，尊凯实业希望打造深入供应商生产一线的互联平台，在零部件制造流程中就发明质量、工艺问题，阻止来到尊凯实业的客栈甚至生产线上才发明问题，从而导致各方的损失。

事实上，这也体现了尊凯实业身为巨头的心胸。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长，他们希望用自己的实力发动工业链的整体开展。

“幸存下来的不是最强壮的物种，也不是最智慧的物种，而是最能顺应转变的�！！！贝锒脑谔教稚锝彼�。

曾展晖期待，未来尊凯实业的数字化将与人工智能连系，不但辅助人的判断，并且资助公司做出更好的决议，公司规模能够再翻一番，更发动上下游企业迈向新的台阶。

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